唤醒震元堂中华老字号新活力 | 震元股份党委在全市组织部长会议上做交流发言

    2月25日上午，我市召开全市组织部长会议暨全市干部监督工作会议，市委常委、组织部部长王琴英出席并讲话，震元股份党委书记、董事长吴海明作交流发言。

    吴海明董事长以《唤醒震元堂中华老字号新活力》为题，讲述全体震元人如何在“准确识变、科学应变、主动求变”指引下，在新时代中，交出党建引领，变革企业发展的高分答卷。

一、组织变革，赋能企业发展

    震元股份切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用，从需求导向、问题导向、改革导向出发，开展“党支部提升行动”，狠抓落实成效，做到党建与生产经营深度融合。2021年12月，震元股份党委完善内部组织架构，将原9个部室进行优化，8个分（子）公司整合为工业、商业、供应链、中药、医养康五大事业部，建立健全市场化经营和考核激励管理模式，营造鼓励创新创业的良好环境，以期整体提升企业的核心竞争力。

二、机制变革，赋能企业发展

    体制不顺、机制不活、运作不灵，是当前国有企业面临的普遍难题。震元股份从薪酬体系改革入手，出台了“震元工匠工程”和“震元青苗工程”，形成高管和中层干部到龄退出制度，极大地提振干部员工的精气神，形成了创先争优、绩效第一的良好工作氛围。震元股份积极实施“人才强企”战略，加强与中科院等顶尖科研机构和头部企业合作，通过聘请知名中药医专家、中医学科带头人和高层次人才，对高层次人才、特殊人才、紧缺人才、应用型人才进行精准分类引育。

三、数智变革，赋能企业发展

    企业好不好，发展是硬道理。震元股份致力运用数智赋能，在发展模式上进行探索创新。通过打造震元数智园，做强医药工业，已初步实现主要业务场景数字化。通过成立电子商务部，做大医药商业，整体实施“智慧医疗”“数字药店”“数字物流”建设，从“线下”向“线上”扩展，构建起“数字+医药”大健康格局。通过推进医用物资精细化管理项目，做优医疗服务，为绍兴医院高质量发展提供专业化、数字化、精细化管理。通过创新“中医+康养+文化+旅游”医养康融合新模式，做特康养产业，打造“以健康为中心、以中医为特色、以数字平台为支撑”整体智治、高效协同的“数智震元”。

    接下来，震元股份党委将不断深化“初心铸魂、修药明理”震元党建品牌，在“准确识变、科学应变、主动求变”指引下，继续保持“绝对忠诚”的政治品格，继续筑牢“党管人才”的发展根基，继续扛起“国有企业”的使命担当，打造党建统领、整体智治工作新格局。通过全面启动十大工程，努力为建设高水平网络大城市和打造新时代共同富裕地贡献震元力量，以优异成绩向党的20大献礼！

    王琴英部长充分肯定吴书记的发言。她指出，打造变革型组织、激发创造性张力，对于国企党委来说，更是急需和紧迫。震元堂是中华老字号，既是绍兴的产业品牌，也是文化品牌，更是城市品牌。如何让竞争性企业能以党建引领、组织变革、人才培养来提升整个班子的变革能力，从而带动整个队伍的变革能力，这既是事业所需，更是历史使命。