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决战当前,决胜全年,全力实现全年红

发布者: 网站管理员   发布时间: 2018-10-25



正值四季度冲刺阶段,10月22日,浙江震元党委召开扩大会议暨三季度经济运行分析会议,动员公司上下坚持工作目标不变、工作任务不减、工作进度不慢,集中精力,抓住重点,强化措施,确保各项目标任务圆满完成。该公司党委委员、领导班子成员、部室主要负责人及下属分子公司班子成员参加了本次会议。

会上,浙江震元党委副书记、总经理柴军作了三季度经济运行分析报告,全面总结了公司前三季度的生产经营情况,客观剖析了公司目前存在的问题和短板,并对照行业和区域标杆企业,认真研判公司在行业所处形势及经营环境,分别对各单位部门第四季度及下一步的重点工作进行了安排和部署。药品事业部、药材分公司、震元连锁、震元制药等四家单位主要负责人分别进行了表态发言,表达了全力冲刺全年目标任务的信心和决心,提出了四季度的工作重点和工作举措。

浙江震元党委书记、董事长吕军作总结讲话。吕董在讲话中指出本次会议既是经济运行分析会,也是冲刺四季度实现满堂红的再动员、再部署。吕董的讲话从四个方面进行了强调:

    一是肯定成绩,增强信心,倍加珍惜震元高质量发展的良好态势。吕董指出今年以来,公司上下紧紧围绕“三年再造一个震元”的战略部署,积极作为、科学应对,攻坚克难、奋力争先,努力推动公司经济运行平稳发展,发展目标日趋清晰、发展质量不断提升、发展后劲持续增强、资源整合持续加大、党的建设持续增强。

二是认清形势,把握大势,准确把握国有企业改革系列决策部署。吕董结合国有企业改革,对刘鹤副总理在全国国有企业改革座谈会的讲话精神进行了讲解,分享了国企改革中心地位论、重点突破论、突出主业论、现代国有企业制度论、治理主体权责边界论等论点。

三是灰色管理,增强活力,重点要处理好四对关系:目标管理中处理好显绩与潜绩的关系、国有企业家队伍建设中处理好放权与不放任的关系、狼性团队打造中处理好决策部署与执行力关系、生产经营中处理好创新与风险管理的关系。

四是紧盯目标,鼓足干劲,确保全面完成目标任务。吕董强调要坚定不移强管理、创特色,持续加强党的建设、清廉国企建设;坚定不移抓落实、补短板,全力冲刺四季度确保实现全年红;坚定不移抓创新、出实效,着力推进重点工作取得实质进展;坚定不移保安全、促稳定,坚守“四条底线”不出问题;坚定不移谋发展、促提升,高标准谋划好明年工作思路。



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